Digital transformation

Le trasformazioni riuscite sono incrementali, efficienti e sostenibili: nuovi prodotti e processi migliorati che assicurano l’adesione delle persone alla trasformazione e generano valore per tutta l’organizzazione.

• Dalla revisione delle operazioni e dallo sblocco rapido di nuove fonti di valore al potenziamento di nuovi livelli di crescita, diamo ai nostri clienti gli strumenti e la metodologia necessari per promuovere la trasformazione tecnologica e trasformare il modello operativo.
• Aiutiamo le aziende a implementare modalità di lavoro agili, che consentono di rispondere rapidamente al cambiamento. Incorporiamo una cultura avanzata che promuove la collaborazione interfunzionale, lo sviluppo iterativo e un nuovo approccio all’apprendimento.
• Guidiamo l’allineamento della governance aziendale, dei processi e della struttura organizzativa a un modello basato su una piattaforma digitale. In questo modo, sfruttando le potenzialità di data lake, API e microservizi, mettiamo i nostri clienti nella condizione di accedere prontamente ai dati di cui hanno bisogno e di creare applicazioni in modo modulare e scalabile.

La nostra consulenza sulla trasformazione digitale permette alle aziende di diventare più agili, efficienti e resilienti, e di generare valore per dipendenti, clienti e azionisti. Come lo facciamo? Connettendo la loro strategia di trasformazione digitale ai risultati e agli obiettivi di business.

• Iniziamo valutando la situazione attuale: le persone, la tecnologia e la gestione dei dati, la cultura aziendale, la leadership e la governance. Analizziamo le tendenze del settore.
• Progettiamo e attiviamo il processo di creazione del valore: dalla fase di innovazione, in cui costruiamo, testiamo l’idea e convalidiamo il business case, all’incubazione, in cui lanciamo e mettiamo alla prova il prodotto minimo praticabile fino all’industrializzazione, in cui la tecnologia viene incorporata nel processo aziendale su larga scala.
• Gestiamo il talento e costruiamo competenze digitali, valorizzando le capacità umane attraverso programmi di formazione e attività di coaching, per ottenere un miglioramento incrementale delle competenze. Aiutiamo le aziende a trovare il giusto equilibrio tra insourcing e outsourcing.
• Mostriamo ai nostri clienti come praticare un processo decisionale rapido e semplificato e come scegliere i KPI più appropriati per monitorare i risultati e rimuovere tempestivamente gli eventuali ostacoli. Un solido sistema di misurazione del valore digitale è fondamentale per guidare la trasformazione dall’alto e attribuire allo stesso tempo responsabilità a tutti i livelli.

Introdurre l’intelligenza artificiale o il cloud computing per migliorare il servizio clienti attraverso dati e analisi oppure spostare i servizi chiave nel cloud per rendere ancora più sostenibile la produzione o ancora utilizzare l’apprendimento automatico per evitare attriti sulla catena di approvvigionamento: i percorsi che portano alla trasformazione digitale sono tutti diversi tra loro.

Per esaltare l’unicità di ogni azienda il nostro approccio prevede sempre alcuni passaggi fondamentali: una trasformazione della strategia aziendale che porti alla costruzione di un modello unificato di business e tecnologia; il supporto dei processi digitali alle operazioni aziendali; l’adozione di nuove pratiche di sperimentazione agili; la dotazione di uno stack tecnologico flessibile, modulare, facilmente adattabile grazie al quale catalizzare dinamicamente l’innovazione sulle esigenze dei clienti.

La trasformazione digitale è un processo complesso e mai definitivo, che si sviluppa nel tempo e riguarda tutti gli aspetti del business. Grazie a un’esperienza più che ventennale e a competenze specialistiche aggiornate possiamo aiutarti a integrare pienamente le tecnologie digitali nella vita quotidiana della tua azienda.